- 법제적·현실적 문제점 개선 중심으로 -

기능직공무원 탄생의 배경은 '70년 유신체제의 정당 및 관변단체의 인력을 공직으로 흡수하여 오다가, '81년 일본의 기능직제도를 도입하여 사회정화 및 새마을운동의 인력을 공무원제도권으로 흡입하였으며, '88년 통합공과금제도 도입과 '93년 통합공과금제도를 폐지함에 따라 기능직의 정원이 '88년 69,434 명에서 '93년 189,835 명으로 12만여 명이나 급격히 증가하게 되었다.

한편 평소에 온갖 궂은 일, 하기 싫은 잡일을 시키면서도, '98년 IMF외환위기 당시에는 고통분담을 위하여 구조조정을 한다는 허울좋은 대의명분을 내세워 44,413 명을 감원하였다. 어떤 의미에서는 기능직의 시체 위에서 고통분담이 이루어졌고, 과거 정권의 변혁기마다 기능직공무원은 자신의 몸을 태워 개혁의 희생양이 되었다. 또 앞으로도 공직사회의 최하부에서 짓밟히면서 발을 닦아주는 도어매트(door mat)로 역할을 해야하는 운명이다.

현행 기능직공무원제도의 문제점으로는
① 일반직공무원은 조선시대의 관등계서9품제(官等階序九品制)에서 9등급제로 하고 있는데, 기능직만은 10등급제로 하여 상대적 신분차별을 하고 있으며,
② 법정소요근무연수를 넘겨도 일반승진은 아예 없고 겨우 근속승진(long-service promotion)만 시키고 있다.
③ 일반직에 비해서 정원비율(table of organization)에 있어서도 7·6급은 미미할 정도(7급 5∼8%, 6급 2∼3%)이며, 5급이상 상위직은 지방에는 전무한 상태다.
④ 자격증이나 업무환경이 같은데도 기술수당도 없고, 기술자격증에 대한 가점도 전혀 없다.
⑤ 동료직원간 호칭, 기능 6급이라도 일반직 9급 밑에 배치하는 등 보직부여 등에 있어서도 인간적인 멸시 혹은 상대적인 박탈감정을 느끼게 하는 등이 많으며,
⑥ 교육연수의 기회부여, 표창 등의 수상기회에서도 상대적으로 박탈당하고 있다.

공직사회의 생산성 향상과 국제경쟁력 강화 차원에서 위와 같은 비현실적이고, 법제도적으로 형평성이 괴리된 제도를 개혁하기 위해서는 급변하는 국내외 행정환경과 21세기 지식정보화 시대에 부적합한 현행 계급제를 폐지하고 새로운 공직분류제도를 도입하는 창의적인 방안이 있으며,

현행 계급제하에서 중앙정부에서 해야할 법제적 개선방안으로는
① 기능직을 일반직으로 전환하기 위하여 신규채용의 억제와 일반직으로 전환기회를 확대하여 연차적으로 행정, 기술 등의 일반직으로 흡수하는 방안이 필요하다.
② 단기적으로 10 등급제를 일반직종과 같이 9등급제로 개선하고,
③ 일반직종과 비례하게 직급간의 정원비율을 배정하며, 6급에게는 일반직과 같이 보직을 부여하는 방안을 법제화해야 한다.
④ 지방기능직에 전무한 5급이상 상위직의 정원비율도 중앙정부와 비등하게 책정하여야 한다.
⑤ 같은 자격증을 획득한 기능직원에게는 동액의 기술수당과 가점을 주고, 같은 업무환경에서는 근무하는 기능직에게 동액의 특수업무수당을 지급하도록 법규개정이 필요하다.

한편, 현행법규 안에서 지방자치단체장의 의지에 따라 개선이 가능한 방안으로
① 법규상으로 책정된 정원비율만큼은 가능하면 일반승진을 하도록 노력하고,
② 6급 기능직에게는 일반직과 같이 보직을 부여하는 방안을 강구해야 한다.
③ 국내외에 교육 혹은 연수기회는 물론 표창 등에도 일반직과 같이 동등하게 대우하여야 하고,
④ 일할 맛 나는 직장분위기 조성 차원에서 기능직 직원에게도 팀장 등의 호칭을 부여하고, 격려하는 방안을 강구하는 것이 필요하다.