현재 지방직은 부처소속 공무원보다 한 직급이 낮슴니다
이는 지방자치의 근본 취지에 부합하지 않아요 그리고 소속 공무원들이
사기와도 밀접한 관계가 있슴니다, 사기와 의욕이 떨어지면 일 추진이
안된는 것이 세상이치입니다,

자치단체 소속 공무원들이 실력이 없어서 일이 않되는 것은 전혀
없습니다, 근무의욕을 떨어트리는 것은 인사시스템이 잘못됫기
때문입니다, 자치단체장의 인사권 독립 운운 미명아래 소속 간부
공무원이 밀실에서 야합으로 투명하지 못한 인사로 인하여
자치단체 소속 공무원이 사기가 땅에 떨어지고 있습니다

그리하여 행자부내지 위정자는 대책을 세우는 경우가 있는데
정 반대로 가고 있어요, 지방고시를 부활하느니,6급인턴제를
실시하느니 하고 있습니다 - 이는 대책이 아님니다,무 대책이에요

우리나라는 역사적으로 지독한 계급위주로 젖어 왔으며 그계급제는
투명하지 못하고, 비리로 얼룩진 조선말 매관매직의 역사가 있슴니다
이것을 타파를 못했기 때문입니다.

따라서 이를 개선하기 위해서는 2가지 방안이 있습니다
하나는 계급제를 가미하면서 일중심으로 팀을 만드는 방법과
계급제를 완전히 없이 일 중심으로 조직을 만드는 방법이 있을 것입니다

그러나 후자는 현 실정을 감안 하루아침에 만들수 없고 전자가 가장
타탕하다고 생각되며 그 추진을 위해서는 몇가지 개선을 해놓고 추진해야
됩니다.

1) 직급간 차이가 나는 정년을 평준화 해야 한다.
2) 직급승진시 투명한 인사시스템을 개발한다.
- 불가능시 전 직급 근속승진 실시
3) 일한만큼 대우해주는 풍토를 마련한다.
- 성과급 폐지하고 직무분석후 팀별 인센티브
4) 계급간 ,직종간 불이익한 차별대우를 완화한다.
- 6급과 5급의 현격한 급여차 ,퇴직금 해소및 사무관, 주사등 폐지하고
급수로만 인정 또는 팀장, 담당칭호
5)자동승진등 감안 직급위주로 직위를 부여치 않고, 능력위주로
팀장, 00담당부여
6) 팀장수당, 추진비등 마련
7) 5급이상직급 업무부여 : 정책착안사항, 정책연구등
8) 이상조건 달성시 인건비 예산등 문제점시 임금피크제등 실시하여
예산증액이 없도록 추진
9) 고위직 4급이상은 무능력시 명퇴유도