인재 육성의 선봉장은 바로 현장의 관리자들이다.
부하로부터 “나를 키울 방법도 알고 있고, 키울 열정도 있다.
그리고 나를 키우고 있다”라는 평가를 받는 상사가 바로
이 시대가 요구하는 리더이다.

적극적으로 나서서 부하의 실력과 시장 가치를 높이는 상사야말로,
최고의 찬사를 받는 리더가 될 것이다.
최고의 인재를 만들어 내는 리더가 되기 위해 실천해야 할
몇 가지 포인트들을 살펴본다.

1. 인재 육성의 선봉장은 바로 현장의 리더
2. 인재를 키우는 리더의 조건 　
● 일을 통해 사람을 키운다
● 자신이 아는 것을 부하와 공유 한다
● 차별하지 않으면서 능력을 구별 한다
● 부하의 강점을 살려 준다

- 특히, 부하들의 타고난 강점을 발견하고 이를 최대한 이끌어 낼 수 있는
능력은 인재를 키우는 리더가 갖춰야 할 중요한 역량이다.

- 훌륭한 지도자는 부하의 약점을 고치려고 애쓰기보다
부하의 강점을 잘 살릴 줄 아는 사람이다.

- 타고난 재능을 발휘하려고 노력하는 부하.
부하의 타고난 재능을 극대화하려고 노력하는 상사.

이 둘이 하나를 이룰 때, 부하의 성장은 물론 상사와 부하 사이에
강한 신뢰가 형성될 수 있다.

● 인기에 연연하지 않는다
● 실패 후에도 다시 기회를 주는 배포가 있다

출처 : LG경제연구소, 050715, 주간경제 841호